劉曉紅 順德職業(yè)技術學院

機制創(chuàng)新才是行業(yè)未來的希望

面對今年更冷的冬天，企業(yè)家常常會討論怎么過冬，也有企業(yè)在痛定思痛之后開始招聘人才、重視培訓，但少有老總談到機制變革、制度創(chuàng)新。

然而，為什么家具企業(yè)人才流失嚴重？企業(yè)的創(chuàng)新活力不足，改革效果甚微？為什么買了先進的設備，勞動生產率也難以提高？觸及根本，就是缺乏機制變革和創(chuàng)新。這個問題不解決好，再好的管理水平、研發(fā)能力以及硬件設施都無法發(fā)揮該有的作用。

順德長鹿實業(yè)的機制創(chuàng)新給我們很好的啟示。從2003年誕生的一個小農莊，到今天長鹿農莊的旅游人氣位列廣東省前兩名，已開始在全國復制。董事長鄒頌炫的目標是再過20年，長鹿要超越迪斯尼，成為“世界的中國農莊”。

為什么能在短短的時間取得這樣的業(yè)績？“長鹿是長鹿人的長鹿”這句話出自鄒頌炫之口，也是長鹿農莊的管理理念和機制詮釋。“所有的員工都有長鹿的股份，85%以上的利潤由員工分享，讓員工做企業(yè)的老板；長鹿賺的每一分錢，都有他們的一份。”鄒頌炫坦言，“我覺得做企業(yè)最基本的要做所有員工的企業(yè)，才容易成功。如果能夠做到社會人人都有份的企業(yè)，那這個企業(yè)肯定能夠立于永遠不敗之地。”正是有這樣的機制，每個人都自覺自愿、兢兢業(yè)業(yè)做著自己的事業(yè)，并為這個事業(yè)不斷學習進取，獻計獻策，盡其所能。

這就是機制的作用和意義。沒有這種智慧和胸懷，沒有這種大志和追求，沒有這種理解和換位，就不會有這種機制。它是企業(yè)創(chuàng)造力的直接來源和持久動力。

家具企業(yè)，到了要反思和創(chuàng)新機制的時候了。