每個行業(yè)都是自己的領(lǐng)先效應(yīng)。比如說管理行業(yè)有：蝴蝶效應(yīng)、鲇魚效應(yīng)、羊群效應(yīng)、馬太效應(yīng)等等......。激光切割機行業(yè)也是如此，只不過激光切割機行業(yè)的效應(yīng)沒有那么多而已，激光切割機行業(yè)的效應(yīng)可以分為：領(lǐng)先效應(yīng)、馬太效應(yīng)、聚集效應(yīng)、鎖定效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、齒輪效應(yīng)。今天我就為大家介紹以下這些效應(yīng)的具體內(nèi)容。

一、領(lǐng)先效應(yīng)：

      一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個效應(yīng)適用于目前的光纖激光切割機市場。因為光纖激光切割機是目前最先進的激光切割機，同時市場還存在很多空缺。技術(shù)也不是很成熟，如果這時候誰能率先突破，必定前途無量，從而引導(dǎo)本行業(yè)發(fā)展。這就是所謂的領(lǐng)先效應(yīng)。在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

二、馬太效應(yīng)：

　　這是一個贏家通吃的時代。富人享有更多資源——以及金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨，名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機會，因此，會更加出名。企業(yè)也是如此。

三、聚集效應(yīng)：

　   越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機下，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應(yīng)的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。

四、鎖定效應(yīng)：

      必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭中占有主動權(quán)。這個同樣在數(shù)控切割機市場適用，先進行投資，由于數(shù)控切割機成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數(shù)控切割機產(chǎn)品被認可，那么這種數(shù)控切割機產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。

五、規(guī)模效應(yīng)：

　 當企業(yè)生產(chǎn)達到或超過盈虧平衡點，即形成規(guī)模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。  

六、齒輪效應(yīng)：

　　大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者.