近日消息，全球最大的家居用品零售商宜家集團(tuán)(Ikea Group)計(jì)劃將其在中國市場的門店數(shù)量增加4倍，希望將中國市場擴(kuò)展為該企業(yè)第二大市場。而在大舉進(jìn)軍中國市場的同時，宜家遭遇“成長”之痛。

宜家首席執(zhí)行官M(fèi)ikael Ohlsson在演講時稱，宜家計(jì)劃在上海、北京、寧波和重慶等地開設(shè)新門店。Mikael Ohlsson還表示，中國將很將快成為宜家第二大市場，從長遠(yuǎn)來看也許會成為第一大市場。Mikael Ohlsson表示，該公司目前在中國擁有11家門店，其希望增加5家門店。到2020年左右，宜家希望將在華門店總數(shù)擴(kuò)大至40家。

彭博社稱，宜家正在尋求在高增長的新興市場的擴(kuò)張，以此抵消經(jīng)濟(jì)衰退以來對歐洲的依賴。根據(jù)宜家官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，到2012年8月，宜家共有338家門店，其中245家在歐洲。同時，宜家還希望今年在俄羅斯開設(shè)更多門店。

中國銷售占20% 計(jì)劃門店數(shù)提升4倍

在宜家的全球版圖中，中國市場的銷售增長亮眼。根據(jù)宜家中國發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012財(cái)年(數(shù)據(jù)截至2012年8月19日)，宜家中國銷售額超過54億元人民幣，比上一財(cái)年增長21%。據(jù)此計(jì)算，宜家中國的銷售額占全球銷售額的20%。不過，宜家方面并未透露宜家中國的利潤數(shù)據(jù)。

據(jù)宜家方面引述集團(tuán)總裁兼CEO Mikael Ohlsson表示，宜家在全球市場中增長最快的是中國、俄羅斯和波蘭，美國和德國則緊隨其后。

不過，在家得寶、百安居等巨頭經(jīng)歷或退出中國市場或業(yè)績下滑的同時，宜家的同店銷售也面臨下降。宜家方面表示，2012財(cái)年現(xiàn)有商場的銷售增加了4.6%。而資料顯示，截至2011年8月31日的2011財(cái)年，宜家同店銷售增長為7%。據(jù)外媒報(bào)道，Ohlsson預(yù)計(jì)今后幾年宜家集團(tuán)的銷售額同比增幅在5%左右。

十年降價(jià)超20% 底價(jià)引發(fā)“低質(zhì)”

此外，值得注意的是，宜家2012財(cái)年凈利潤增長8%，而上一財(cái)年該數(shù)字為10.3%。宜家方面表示，2012財(cái)年宜家產(chǎn)品平均降價(jià)0.8%，在之前的財(cái)年中宜家平均每年降價(jià)2.6%。此外，宜家方面稱，在過去的十年里，宜家產(chǎn)品價(jià)格降低超過20%

據(jù)了解，從2002年開始，宜家大幅降低商品價(jià)格，此后三年時間其商品平均價(jià)格下降了31%。2005年，其原有的7000多種產(chǎn)品價(jià)格最近的平均降幅為14%。到了2007年，隨著宜家不斷改善采購體系，其部分產(chǎn)品降幅高達(dá)50%?；谝思颐磕甓紝ι唐穬r(jià)格進(jìn)行過下調(diào)，十年來，宜家的產(chǎn)品價(jià)格與最初相比，已經(jīng)下降了超過60%左右。低價(jià)的背后是成本控制的壓力。

但宜家為了追求極致“低價(jià)策略”除了讓代工廠備受折磨，最終選擇逃離之外，也導(dǎo)致了宜家商品頻頻曝出質(zhì)量問題。由于宜家壓價(jià)很低，而不少工廠又面臨各種成本上升的問題，只能在材料上“做文章”。”有業(yè)界人士表示，宜家的產(chǎn)品的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)口碑確實(shí)不算好。

業(yè)界專家表示，這些年宜家產(chǎn)品價(jià)格下降明顯，這主要是和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)、與供應(yīng)商密切合作有關(guān)。這兩個因素也會繼續(xù)允許宜家家居調(diào)整價(jià)格，為消費(fèi)者提供功能齊全、價(jià)格合理的產(chǎn)品。的確，和家得寶因水土不服而退出中國市場不同，宜家家居能適應(yīng)中國市場，主要是因?yàn)榭刂瞥杀静呗浴?/p>

自1998年，宜家進(jìn)入中國開始，就在國內(nèi)掀起了一股“宜家”旋風(fēng)。“宜家”在小資圈里，意味著“品位”。如若宜家盲目冒進(jìn)，勢必走上死亡之路。