經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的緊張施工，宿州深圳家居產(chǎn)業(yè)園全新售樓處正式落成，已于6月18日對(duì)外公開，同時(shí)亮相的還有同步精心打造的項(xiàng)目沙盤。據(jù)悉，該項(xiàng)目將重磅推出本年度首批獨(dú)棟面積3000平米家居品牌館， 7月，售樓處落成暨開盤儀式將舉辦。

基于市場(chǎng)需求與內(nèi)生需求之下的需求

據(jù)深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬介紹，宿州深圳家居產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的誕生有幾個(gè)需求。首先，深圳企業(yè)和沿海企業(yè)的市場(chǎng)需求。深圳改革開放三十年，家具企業(yè)得到了長(zhǎng)足的快速增長(zhǎng)，單純家具企業(yè)就為深圳創(chuàng)造了兩千億的產(chǎn)值。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20億產(chǎn)值的企業(yè)有20多家，5-20億產(chǎn)值的企業(yè)有一百零幾家?；邶嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，而這些企業(yè)現(xiàn)在在深圳本地已經(jīng)沒有了的發(fā)展空間。因?yàn)橥恋刭Y源、勞動(dòng)資源、成本資源已經(jīng)遭遇瓶頸。在高新技術(shù)發(fā)展的當(dāng)下，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策要求這些傳統(tǒng)企業(yè)“騰籠換鳥”。置換土地用二次開發(fā)來(lái)置換產(chǎn)業(yè)，把這些家具企業(yè)全部置換出去，納稅在1000萬(wàn)以下的企業(yè)原則上都要清出去。當(dāng)然不僅是家具企業(yè)，還包括服裝、自行車、鞋、玩具產(chǎn)業(yè)。在深圳，盡管2012年我們家具行業(yè)給政府繳納的稅收將近80億。

第二，內(nèi)生需求。當(dāng)企業(yè)做到一定程度，要在中國(guó)占據(jù)更廣泛的市場(chǎng)，必須要完成在廣大國(guó)土面積500公里半徑內(nèi)解決制造、配送和分銷的問(wèn)題，否則不可能為未來(lái)的成長(zhǎng)提供有效的支撐。這就決定了我們深圳的家具企業(yè)要往外走，往哪里走？那么我們現(xiàn)在選擇的登錄地點(diǎn)呢，主要是中部六省，豫、晉、鄂、皖、湘、贛，這六個(gè)省主要是集中了65％以上的人口，我們國(guó)家的城市化戰(zhàn)略，兩橫三縱的核心就是在這六個(gè)省。一橫就是沿著我們的路橋通道就是在我們北面的連云港一直到霍爾果斯口岸，叫連霍高速。第二條就是沿著長(zhǎng)江，從上海經(jīng)過(guò)安徽、武漢一直到重慶，那么這是兩橫。三縱一個(gè)就是沿海的，從廣東一直到遼寧營(yíng)口沿海，中間的就是京廣線。還有一條呢就是我們國(guó)家在大規(guī)模建設(shè)的包昆線，從內(nèi)蒙的包頭一直到云南的昆明。國(guó)家未來(lái)的城市化，所有的人口中有65％以上的人口都集中在這三條線上。所以我們家具行業(yè)的轉(zhuǎn)移，就一定不能離開這兩橫三縱的城市化戰(zhàn)略。所以，500公里半徑華東地區(qū)我們就選擇了這里——宿州，中原地區(qū)我們就選擇了河南的信陽(yáng)，現(xiàn)在這兩個(gè)基地是我們重點(diǎn)要建設(shè)的。

之所以會(huì)選擇這兩個(gè)地方。第一，交通便利，所謂的交通便利就是國(guó)家的骨干高速公路必須要經(jīng)過(guò)這里。如宿州，一個(gè)連霍高速公路，京臺(tái)和連霍，G3和G30。信陽(yáng)是G4和G40就是京廣和滬陜，這是高速的節(jié)點(diǎn)。另外，一定要具備高鐵，我們宿州剛好是在京滬線上；信陽(yáng)是在京廣線上。所以未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于我們家具行業(yè)來(lái)講，在500公里半徑內(nèi)配送效率是最高的，那么要考慮交通的問(wèn)題，人口密集度的問(wèn)題。人口密集意味著有市場(chǎng)，先有市場(chǎng)然后再有勞動(dòng)力。未來(lái)五年深圳家具行業(yè)主要是打造這樣兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群基地。

制造、商貿(mào)、物流和園區(qū)社會(huì)四位一體

那么核心的規(guī)劃理念是什么呢？這是一個(gè)四位一體的工業(yè)園區(qū)，它和普通的工業(yè)園區(qū)是不一樣的。宿州產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)包括了一個(gè)制造、商貿(mào)、物流和園區(qū)社會(huì)。第一，家具制造。在這里又分為板式、軟體、實(shí)木。在這些制造企業(yè)里，根據(jù)它的規(guī)模大小我們又分核心企業(yè)、中堅(jiān)企業(yè)和輔助性企業(yè)。要求。在土地配置上，我們有嚴(yán)格要求。深圳大的企業(yè)，比如芝華士、左右、興利，我們也只給它兩百畝地。這就是核心企業(yè)，所謂核心企業(yè)就是有品牌的，有自己的主要生產(chǎn)線。那么中堅(jiān)企業(yè)呢，或者說(shuō)是正在成長(zhǎng)中的品牌。輔助企業(yè)就是給前面兩種企業(yè)提供原材料、配套的。

第二，物流功能。在這里，以后工廠里只建周轉(zhuǎn)性倉(cāng)庫(kù)，不建大型倉(cāng)庫(kù)。我們物流功能完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，大批量的貨物就直接到物流倉(cāng)了，300公里半徑內(nèi)直接進(jìn)入配送倉(cāng)庫(kù)。開單之后就直接有物流把貨配送到顧客家里面。500公里半徑的我們叫分銷物流，這個(gè)分銷物流不僅是我們本地的企業(yè)，外地的企業(yè)都把這里當(dāng)成輻射華東地區(qū)的分銷中心。還有一個(gè)采購(gòu)物流，采購(gòu)物流就是進(jìn)不了這個(gè)園區(qū)的原材料供應(yīng)商，比如說(shuō)五金配件、油漆、海綿、板材、實(shí)木，全部進(jìn)到采購(gòu)物流，可以既滿足本區(qū)域需求的同時(shí)又滿足300公里半徑的原材料采購(gòu)。根據(jù)評(píng)估，300公里半徑內(nèi)我們需要300萬(wàn)立方米的中纖板、刨花板和大型板，目前，100公里半徑內(nèi)有120萬(wàn)立方米，就說(shuō)明原材料的供應(yīng)是沒什么問(wèn)題。

第三，商貿(mào)功能。主要是滿足300公里半徑內(nèi)的批發(fā)和零售，不賣工廠只賣經(jīng)銷商。只有專業(yè)化的分工才能提高效率，制造和經(jīng)銷這是兩個(gè)不同的行業(yè)，雖然都是做家具行業(yè)。家具叫耐用消費(fèi)品不是快速消費(fèi)品，只要品牌足夠多、運(yùn)營(yíng)成本足夠低、交通足夠便利，再加上由深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的強(qiáng)大資源作為保障，所以我們有信心能把零售也做到中國(guó)的第一位。

第四，園區(qū)社會(huì)功能。我們把農(nóng)民的地占了，我們拿什么來(lái)補(bǔ)償他們？我們的員工是不是還和以前一樣住在宿舍里？園區(qū)社會(huì)就重點(diǎn)解決工廠內(nèi)員工的吃、住、娛樂(lè)，包括現(xiàn)在失地農(nóng)民的吃、住、娛樂(lè)也都在這里。這就是產(chǎn)城結(jié)合，跟我們的城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略就能結(jié)合的很好，否則我們產(chǎn)業(yè)就算再有需求，如果當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)匕傩諞]這個(gè)需求，那么這個(gè)園區(qū)也不能說(shuō)是一個(gè)成功的園區(qū)。

這是一個(gè)學(xué)習(xí)和自我提升的平臺(tái)

對(duì)于，有意愿進(jìn)入園區(qū)的本地企業(yè)，有什么機(jī)會(huì)？深圳家具協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)侯克鵬介紹稱，我認(rèn)為最大的機(jī)遇就是你能跟先進(jìn)的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。很多企業(yè)經(jīng)常到廣州去看家具展，但是他們看完就回來(lái)了。展會(huì)上發(fā)生了行業(yè)重要的事也不知道，只知道他們企業(yè)比自己做得好、大。如今，時(shí)移世易，通過(guò)宿州產(chǎn)業(yè)園，入園企業(yè)而且初期可以先幫他們做一部分配套，然后慢慢學(xué)著做品牌。第二點(diǎn)，就是可以學(xué)習(xí)深家協(xié)這些企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)。“為什么我們的企業(yè)做不大規(guī)模，我們的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)在，缺點(diǎn)是太實(shí)在。因?yàn)槟銈兪琴u產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值，不會(huì)賣產(chǎn)品的非物質(zhì)價(jià)值。”侯克鵬直言。除此之外，對(duì)于本地企業(yè)不光需要學(xué)習(xí)硬件的東西還要學(xué)習(xí)軟件的東西，比如視野、境界。既然可以買地建工廠，那一定是為了理想和尊嚴(yán)。誰(shuí)愿意在這個(gè)行業(yè)稀里糊涂的干一輩子？等我們的子孫后代問(wèn)我們的時(shí)候，我們只知道賣家具掙錢，什么品牌沒有。

中國(guó)宿州·深圳家居產(chǎn)業(yè)園

打造中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范園區(qū)

中國(guó)宿州·深圳家居產(chǎn)業(yè)園也是安徽省積極響應(yīng)“中部崛起”戰(zhàn)略，落實(shí)《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》實(shí)施意見，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分利用和發(fā)揮我省的資源優(yōu)勢(shì)及區(qū)位優(yōu)勢(shì)而打造的承接深圳家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范項(xiàng)目。該產(chǎn)業(yè)園采取政府主導(dǎo)、企業(yè)投資建設(shè)的開發(fā)模式，由深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)、安徽省家具協(xié)會(huì)、香港興利集團(tuán)(股票代碼00396HK)、安徽瑤海集團(tuán)聯(lián)合組建宿州海鵬家居產(chǎn)業(yè)投資有限公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。該產(chǎn)業(yè)園總投資580億元人民幣，園區(qū)全面運(yùn)行后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1350億元人民幣，年稅收108億元人民幣，吸納就業(yè)30萬(wàn)人。

該產(chǎn)業(yè)園總建設(shè)周期為六年，分三期建成，每一期建設(shè)周期均為兩年。一期投資190億元人民幣，二期投資195億元人民幣，三期投資195億元人民幣。該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)以“規(guī)劃集聚”、“四位一體”理論打造的集家具制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、商貿(mào)流通、行業(yè)會(huì)展、教育科研、商業(yè)居住六大板塊于一體的綜合性家居產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)建成后，將成國(guó)內(nèi)第六大家具生產(chǎn)制造板塊，第五大家具分銷中心，成為中部地區(qū)家居用品產(chǎn)銷高地!

中國(guó)宿州·深圳家居產(chǎn)業(yè)園選址在宿州市高新區(qū)，規(guī)劃占地15平方公里。本項(xiàng)目規(guī)劃以家具行業(yè)為啟動(dòng)，吸引沿海發(fā)達(dá)地區(qū)主要是深圳地區(qū)的企業(yè)、知名品牌入駐，建設(shè)集家居生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、檢測(cè)服務(wù)、商貿(mào)物流、會(huì)展?fàn)I銷、教育培訓(xùn)等于一體的新型家居產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施以及配套住宅產(chǎn)業(yè)，建成“宜產(chǎn)、宜商、宜居、宜創(chuàng)”的現(xiàn)代化、生態(tài)型的人文產(chǎn)業(yè)新城，成為安徽省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范園區(qū)。

據(jù)規(guī)劃專家及業(yè)界人士論證，該項(xiàng)目注重從產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)現(xiàn)有的區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究，尋找缺失環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，并且在園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式和機(jī)制上形成了突破，利于保持健康，持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。在處理招商引資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)系上，利于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，圍繞園區(qū)產(chǎn)（企業(yè)）業(yè)發(fā)展的需求上形成特色的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。通過(guò)功能優(yōu)勢(shì)集聚的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)樹立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位形象，以完整的產(chǎn)業(yè)集群樹立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位形象。同時(shí)，宿州深圳家居產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)化與城市化發(fā)展，社會(huì)功能配套，組織保障等有機(jī)結(jié)合，注重園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的整體指導(dǎo)性。