終端門店之爭已進入白熱化階段，擴大門店面積，豐富產(chǎn)品品類，加大促銷活動力度，訓(xùn)練銷售人員……所有的這些行為歸根到底只有一個目的，那就是想盡千方百計，提高門店的銷售額和銷售利潤。

  可是，當更多的競爭者加入到這場戰(zhàn)爭中來的時候，單一的門店競爭形式不但抬高了顧客的購買期望，更讓經(jīng)銷商老板們的經(jīng)營成本直線上升，銷售利潤越來越薄。

  之所以會出現(xiàn)這種局面，是因為我們大部分人都在簡單地復(fù)制別人的成功，看一個人開店賺錢了，自己馬上就復(fù)制一個這樣的店，單純地依靠產(chǎn)品價格差來賺取利潤，這樣的經(jīng)營理念遲早會被淹沒在洶涌的市場紅海之中。

  近日，采訪了福州美和優(yōu)總經(jīng)理謝江輝先生。謝江輝先生在福州地區(qū)開創(chuàng)了很多先河，比如銷售模式創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新等。

以下為謝江輝先生的觀點摘編：

  企業(yè)發(fā)展的兩個階段：從賣產(chǎn)品到賣方案

  2013年到2016年，是福州美和優(yōu)初創(chuàng)的一個階段，當時我們考慮更多的是門店的位置、氛圍、人員的銷售能力。

  2016年到現(xiàn)在，是我們發(fā)展的第二個階段-沉淀階段。我們在初創(chuàng)階段，想的更多的是如何賣家具，如何營銷，如何選到一個好的品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，然后銷售給消費者。

  在銷售的過程中，我們慢慢的發(fā)現(xiàn)，家具它并不是單純的一件實用的產(chǎn)品，更多跟審美，家居文化比較接近。

  第二個階段，我們就覺得家具它更多的是一種生活方式的體現(xiàn)，從單純的以銷售為主，慢慢的往生活方式轉(zhuǎn)變，更多是解決方案。

  我們現(xiàn)在更想的是怎么樣能讓我們的客戶和顧客，能體驗到我們這種對于生活方式的一個解決的過程。

  公司第一核心競爭力：團隊

  對于人才需求我們會比較重視，包括如何找到我們需要的人、如何讓他留在我們的公司、如何讓他更好地發(fā)展，這是我們的人才觀。

  從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我在團隊上面所花的時間和精力，能夠占到整個管理公司的精力應(yīng)該一半還不止。也就是說大概花了一半以上的時間，把心思放在了團隊上面。

在團隊的激勵上，我們剛開始用金錢激勵，就是說物質(zhì)上面的激勵。后面我們發(fā)現(xiàn)，人的需求層次是有個過程的。在滿足他物質(zhì)的時候，他可能覺得可以了。但是發(fā)展到一定階段，他可能覺得個人的一些安全、自我需求愈加重要，他的需求層次在不斷發(fā)生變化，包括如何實現(xiàn)自我。然后我們就想通過我們的平臺，讓他在這里有更好的學(xué)習(xí)、提升和實現(xiàn)自我的機會。

  現(xiàn)在我們在跟團隊進行溝通的時候，我們說美和優(yōu)沒有老板，美和優(yōu)更像是一個平臺，我希望美和優(yōu)能制造出很多老板來。再好的激勵方式，不如做自己的事情，這是我們一直的理念。所以說我們想打造和培養(yǎng)很多老板。

  銷售結(jié)構(gòu)及營銷模式創(chuàng)新：主動營銷

  目前我們設(shè)計師渠道約占整個公司收入比例的 30%，店面的自然客流大概能占到差不多 30%。其他是來自小區(qū)拓展、樣板房、電話營銷等。

  我們主動營銷團隊，貢獻將近 40%，可以看到我們銷售模式在家居行業(yè)里面應(yīng)該算是非常的具有主動性和攻擊性的。

  其實，我們是在營銷模式上做了很大的創(chuàng)新，我們的渠道銷售結(jié)構(gòu)，除了常規(guī)的這種地面銷售，更多的會接觸一些設(shè)計師。

其實很多硬裝設(shè)計師，他們在設(shè)計過程之中，收取的可能大部分是硬裝的設(shè)計費，但是很多客戶就理解說，你要從頭到尾幫我做完。

  軟裝它是一個很漫長的過程，是吧？時間周期也比較長，所耗費的精力也比較大，所以說我們在設(shè)計師這一塊，我們更多的是為設(shè)計師提供服務(wù)，讓他的作品更加完美。然后讓客戶的這種體驗感更加強烈。

  我們在激勵方面，也做了一些創(chuàng)新，當時福州地區(qū)，大部分還是以提成的方式，我們加了很多績效的考核，又加了團隊和個人的模式；在組織架構(gòu)方面，原來福州的運營，主要是以銷售為主，我們的運營就開始給客戶做方案，然后以做銷售方案的方式為主。

  行業(yè)未來發(fā)展趨勢：設(shè)計引領(lǐng)消費

  未來 3-5 年，美和優(yōu)第一步要做的事情，要打造一個非常好的軟裝設(shè)計團隊，一個生活方式的解決專家，比如說我們現(xiàn)在已經(jīng)在成立軟裝中心，我們已經(jīng)不單純是一個賣家具的，我們是銷售生活方式，這是我們第一步要做的。

  第二個我們還會尋找國內(nèi)比較有設(shè)計感、原創(chuàng)的一些家具，進入到我們整個系統(tǒng)里面。然后給福州的消費者提供一個更好的消費平臺。因為家具的銷售會從銷售型，向生活方式改變。比如說它可能不單純是賣一件產(chǎn)品，或者是賣哪一個單獨的產(chǎn)品，它更多的是強調(diào)一

  個設(shè)計，以設(shè)計來引領(lǐng)消費。這是我們的一個方向，包括智能、軟裝設(shè)計，將各方面的綜合能力提升，并不是單哪一個方面突出。

  比如說像以前可能只單純強調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)怎么樣？款式夠不夠新穎？現(xiàn)在消費者他要的是一種體驗感和消費的感覺。