樹立競爭門檻的手法有很多，典型如壟斷關(guān)鍵資源，通過轟炸式傳播加大品牌效應(yīng)等。但今天想和大家深入聊聊的是核心技術(shù)。這主要是由于我們目前的國內(nèi)家具企業(yè)在產(chǎn)品外觀設(shè)計、渠道鋪設(shè)、廣告?zhèn)鞑サ确矫娴耐度攵纪Χ嘁餐ι岬?，但唯獨在材料?chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝提升等技術(shù)層面的研發(fā)投入實在是太少太少。而這才恰恰是在越來越激烈的市場環(huán)境中我們必須構(gòu)筑的通往未來的核心競爭力所在。

經(jīng)常走訪歐洲各大家具展會的朋友們會發(fā)現(xiàn)，歐洲許多著名家具品牌的產(chǎn)品我們是根本無法復刻的，這是因為他們的產(chǎn)品在開發(fā)之初便植入了技術(shù)門檻?？此迫叱恋拇罄硎绤s由纖細的桌腿支撐，其實是以毫米為單位的大理石切割及貼面技術(shù)大大輕盈了產(chǎn)品自重；將電視柜柜門設(shè)計得如波浪般起伏實則為了彰顯其獨家的實木三維彎曲技術(shù)；而“懸浮“的辦公臺更是因為玻璃的高溫融化及再度成型技術(shù)不僅讓消費者嘆為觀止，更是讓競爭對手望而卻步…… 

對比國內(nèi)，我們卻常常在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上維權(quán)，與其在“果”上埋冤抄襲企業(yè)不講職業(yè)道德，還不如在“因”上深層次反思是不是我們的產(chǎn)品門檻過于低廉？

可能部分企業(yè)主仍然認為投入核心技術(shù)那是大企業(yè)的事情，我們企業(yè)目前還小，等我們發(fā)展壯大了再討論不遲。殊不知，能真正成為核心技術(shù)的，有哪項是可以一蹴而就的？拿通信行業(yè)的華為舉例，他不是在年銷售6000億的今天才開始了核心技術(shù)的投入，而是早在創(chuàng)業(yè)初期，他就抽出了有限的資源來投資核心芯片，也正是由于這種視核心技術(shù)為企業(yè)生命的態(tài)度和持之以恒的付出，才有了他今天的成就。

千里之行，積于跬步“，若我們今天還不能在理念上頓悟，一直在產(chǎn)品外觀上做低層創(chuàng)新，可能未來不僅是某個企業(yè)會喪失競爭力，我們所處的細分領(lǐng)域都極可能被跨界整合，因為我們沒有門檻。

如果說早先的成功主要源自渠道上的跑馬圈地的話，那么下一階段的成功關(guān)鍵將在于核心技術(shù)能力的建立。